10月18日，華陽集團黨委常委、副總經理曹懷建到煤層氣分公司進行檢查并要求，牢固樹立“是管出來的”理念，強化標準化創(chuàng)建和雙預控體系建設，認真開展各類專項整治，加強案例警示教育，推動主體責任落實，做好四季度各項工作。

曹懷建深入煤層氣分公司神堂嘴儲配站和煤層氣發(fā)電分公司神堂嘴電站，詳細了解了生產情況。

曹懷建要求，一是認真吸取事故案例教訓。提高政治站位，加強日常管理，認真開展案例分析和警示教育，通過案例舉一反三、防微杜漸，抓實抓細生產各項工作。二是嚴格落實標準化創(chuàng)建要求。以“十真”管理為抓手，落實好華陽集團標準化管理各項要求，查漏補缺，完善標準化創(chuàng)建方案，逐級細化責任，強化措施管控，加強現場標準化作業(yè)，嚴格檢查考核，進一步提升動態(tài)達標管理水平，真正把標準化作為抓好工作、規(guī)范作業(yè)流程的手段。三是開展好近期各類專項整治工作。高度重視、認真做好燃氣專項整治行動、有限空間作業(yè)專項整治行動和拉網式檢查，把專項整治作為抓好突出問題的手段，緊盯設施設備等重點部位，抓住作業(yè)和管理等關鍵環(huán)節(jié)，強化制度落實，深挖隱患根源，確保整改到位，實現閉環(huán)管理，確保穩(wěn)定運行。